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九龍人才戰略

    1、大力實(shí)施“人才強企”戰略，堅持以人為本理念，以加強人才素質(zhì)能力建設為核心，以?xún)?yōu)化人才隊伍結構為主線(xiàn)，以培養選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng )新人才工作機制為動(dòng)力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養、使用、留住人才三個(gè)環(huán)節，營(yíng)造聚集各類(lèi)人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續發(fā)展和做強做大提高有力的人才保證。

    2、牢固樹(shù)立“以人為本”現代人力資源管理觀(guān)念。樹(shù)立人人都能成才的觀(guān)念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人做正確的事，讓業(yè)績(jì)選人，效益選人，建好隊伍，創(chuàng )高業(yè)績(jì)。

    3、重點(diǎn)抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會(huì )管理的管理人員隊伍；而是建設一支能打硬仗、擅打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊伍；三是建設一支科技水平高，具有較強的創(chuàng )新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強核心競爭力的科技人才隊伍；四是建設一支技能過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍。

    4、立足內部人力資源開(kāi)發(fā)，引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并舉，重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)上；形成符合各類(lèi)人才特點(diǎn)的開(kāi)發(fā)型人才培養機制，建立企業(yè)全員培訓體系，把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動(dòng)、年度考核、晉升和續聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項的重要依據和資格條件之一。

    5、深化內部分配制度改革，建立具有市場(chǎng)競爭力的薪酬制度。堅持物質(zhì)與精神相結合的激勵機制，探索有利于公司發(fā)展的分配機制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合，完善年薪制、崗位績(jì)效工資制。